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广东省人民医院进修学习感悟
来源:新生儿科 王晓娟 护理部 刘晓梅 发布时间:2015-07-22 10:27:02 点击次数:

有幸被医院选派参加“百人百日”外出进修计划的人选,心里颇有感激,感谢院级领导,院办张玉莲主任,护理部惠主任,吴主任,科主任及护士长给予我们此次去广东省人民医院进修的机会。三个月的时间让我们对贵院的文化,发展历史,护理管理架构方面有了系统的了解,跟班学习对专科不同之处有系统深入地掌握,期间参加了广东省护理学会举办的《2015年护理管理高级学习班》,广东省人民医院举办的《持续质量改进护理管理学习班》,一周理论授课,一周实践,此次培训班收获很大,我俩每天去的很早,目的想坐在前排聆听专家贴近临床的精彩授课;一周实践课是随护理部科长或科护士长亲临重点病区现场学习:如何按追踪法进行护理质量检查。具体收获如下:

一、医院概况:

广东省人民医院创建于1949年,是广东省最大的综合医院,也是国内规模最大,综合实力最强医院之一,在职职工5000余人,现有床位数2729张。2008年成立广东省医学科学院,5个研究所,12个国家重点专科,26个广东省临床医学重点专科。院训:大医厚德,精博至善。护理愿景:您的生命,我的使命。

二、医院文化:

不论对职工还是病人采用人性化管理,每半年给医务人员发放两张电影票,组织医务人员参与游戏--球赛、摄影展等活动,丰富职工的业余生活。医院设有电瓶车定点定时接送行动不便病人或老年病人。职工食堂井然有序,等候时间很短,职工用卡在点餐机上就能输出中意的饭菜,饭菜价格相对便宜。

三、护理架构:

护理架构分层细化,分工明确,职责到位。

1、主管副院长-护理部主任-护理部副主任-科护士长-护士长-高级责任护士-责任护士。

2、护理部分护理质控科、护理培训教学科、护理输送陪护科。

3、护理质量管理委员会分为:护理质量与安全委员会、护士培训与科研管理委员会、专科护理管理委员会、护士职业安全及维权委员会。

四、护理质控:

不论从护理部还是科室层面设有护理质量管理委员会,要求护士按制度及流程执行,质控组不分时段不定期检查,科室适时质控,时时记录在案,科室管理者每日查看。科护士长负责查看片区的护理质量情况,记录在案,报护理部质控科长并纳入当月绩效考核,绩效考核公开透明,护士签字确认后方可发放。

五、护理带教:

层级护士核心能力培训到位。护理部,各片区,各科室每月安排培训,都是按各层级培训计划和实施方案进行,要如实填写在护士核心能力培训本上,作为带教质控的依据,片区科护长要追踪检查。护理三级查房简短而富有内涵,时间小于半小时。进修生,实习生带教合理,计划目标明确,进修量表符合专科特点,期间开两次座谈会,护长带教老师均须参加,了解进修生的学习需求,给予生活上的帮助,持续改进进修计划。

六、五常法管理:

全院推行五常法5s管理,即常组织1s,常整顿2s,常清洁3s,常规范4s,常自律5s。五常法不仅在医院整改运行,机关单位、家庭也适用。五常法在医院各专科开展后,护理质量有明显提高,值得推广。

七、专科护理

贵院的专科护理覆盖糖尿病、感控、ICU、老年、造口、骨科、手术室、肿瘤护理、急诊、血液净化、精神等12个专科。通过多种途径培养专科护士,推动专科护理的发展,2009年医院设立了造口,糖尿病两个专职专科护士岗位,立足于临床科室,隶属于护理部及科室双重管理,负责全院专科会诊,院外护理会诊,专科护理查房,专科培训与指导,规范专科护理与操作。护理门诊,提高了专科护理水平。对专科护理门诊,我俩与专科护士及负责专科的科长进行了深入的沟通,交流了如何开展的经验。

三个月的学习紧张而辛苦,也参与三班倒,但也是愉快而充实的,每天在快节奏的上班学习中感受着快乐,晚上下班回到住的房间兴奋地交流贵院的一些长处,并认真做好笔记。刚开始的一月真有刘姥姥进大观园的新鲜感。通过学习也看到了与沿海地区三甲医院的差距,我俩会借鉴别人,掌握精华,结合自己改良创新,利用一切机会向大家传递学到的精华,并带到日常工作中,进一步提高临床护理质量及护理管理水平。


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