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中医科吉海旺主任管理年会后谈体会
来源:党办医院工作简报 286期 发布时间:2008-03-06 17:18:42 点击次数:

2008年2月23、24日,我院召开2008年医院科室管理年会。科室管理年会的召开在科主任和护士长中间引起了较大反响。部分科主任、护士长在科室管理年会后谈了自身的体会。中医科吉海旺主任就如何在日后的工作中贯彻好本次年会的精神和要求谈了自己的想法。

这次医院科室管理年会对全体科室主任、护士长进行了系统性培训,与会人员之间就科室管理工作进行相互沟通、交流、学习是非常必要的。作为中医科主任,我首先想到的是,借医院管理年的东风,更好地促进综合医院中医科的发展。我认为科室管理主要应抓两方面的工作:一方面学科发展要确立目标,把握方向,找准立足点;另一方面,管理上要做到制度细化,管理人性化,工作量化。只要两者有机结合,就能促进科室发展、医院发展。

一、在学科建设上,确立目标,把握方向,找准立足点。

中医科应如何在综合医院大环境中发展,我们的发展思路是:继承发扬中医特色,发展专病建设,创品牌效益,走中西医结合道路,提高科研能力。

1、继承发扬中医特色。中医在诊治诸如老年慢性病、心理疾患、功能性疾病、心脑血管病、脾胃消化及风湿免疫病等方面,能很好体现其固有特长,同时能以中药相对低廉的价格,上千年的经验成效,服务于广大群众。因此,中医科能在综合医院内凭借自身的诊治特长,体现中医治未病的思想,开展特色专病门诊,提供优质高效的中医特色服务,开展名老中医师带徒,发挥研究生硕士点的传、带、教作用。

2、开展专病建设,创品牌效益。要求科室每位医生在专病认识上,从基础到临床,从经典到现代,从单方验方到今天的新研究成果,都要有足够的认知和掌握,不断提高和完善自己,做到由专而精,由精而特,形成高层次的专病诊治体系。近年来,科室有目的地开展了以风湿、类风湿、心脑血管病等慢性疾病的研究方向,采取中医、中西医结合方法治疗,积累了丰富的临床经验,形成了本科室的治疗特色。

3、走中西医结合道路。

目前综合医院中医科在岗医生绝大多数是从医学院校毕业的,具有良好的医学理论知识,也奠定了搞中西医结合的基础。在综合大医院内,有设备齐全的医技辅助科室,中医科医生能经常参加以西医为主的大会诊,均为中医科人员做好中西医结合的临床及科研工作提供了优越的条件,这一切使得中西医结合日益紧密。综合医院中医科本身处于现代医药学的大本营,担负着全院的中医会诊、教学和科研等任务,这些都促使科室的人员在临床工作中,在对传统医学和现代医学进行比较和综合运用的过程中,不断深入开展中西医结合实践,积累并丰富中西医的结合层次和内涵,促进中医科的进一步发展。

4、利用先进的设备提高科研能力。充分利用综合医院先进完备的科研设备设施、科研氛围及科研能力相对较强的特点,积极开展中西医结合的科研工作,提高自身的科研和医疗水平。同时,加强与医院其他临床科室的沟通合作,共同提高。中医要在克服唯我独尊思想的同时,防止中医西化,把中医与西医自然和谐地融为一体,各取所长,打破不适应中医药发展的陈规陋习,使得综合医院的中医科在促进中医药事业发展的道路上越走越宽阔,使传统医学以自己的特色和优势能站稳脚跟。

二、在科室管理上体现制度细化、管理人性化和工作量化。

①科室从属于医院的管理,必须在医院的统一领导下,认真贯彻执行医院的规章制度。但各科室又因自己的工作性质、人员结构等特点,应在医院的制度下,健全科室制度、规范及诊疗常规,并不断完善。要制定好制度,更重要地是执行好制度,达到管好科室之目的,并形成理性、良性及惯性运行,保证医疗安全。

②管理人性化。科室是一个小集体,如同一个大家庭,科主任是这个小集体的负责人,既是组织者又是召集者,科主任以身作则是非常重要的。科主任的重要任务之一,就是要调动每个人的积极性,应当使每个人去主动干好每一件事情。科主任在执行全科制度中,始终要以人为本,努力创造良好和谐的工作氛围和条件,让大家干好工作,不觉心累;多与大家沟通,多关心同志的身心健康,多考虑他们的孩子、父母等家庭生活困难,及时关照帮助;在科室多创造一些轻松愉快的气氛,使全科同志感到科室是一个温暖家庭,这样才能搞好工作,完成任务。

③工作应量化.科室应在医院的年度计划下,制定科室自己的年度计划,并组织大家努力完成。根据年度计划,各专业组、每个人都应按照计划落实,具体要量化。科室每个专业组、每位医生的工作都从门诊、会诊、入院人数、出院人数、平均住院日等不同指标中量化反映,并逐月显示,这既是对年度计划完成的一种检查,又是量化考核,也是奖金、评优选先的重要依据。

以上是我们在科室管理中的一点体会,与兄弟科室相差很远,还需要向其他科室学习,也非常感谢兄弟科室对中医科工作的支持。


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