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职工园地
依靠科技创新,提升医院核心竞争力
来源:党办 医院工作简报255期 发布时间:2008-03-10 11:38:27 点击次数:

崔翰斌,医学博士,心血管内科主治医师。曾主持1项国际合作项目及2项省级科研基金项目。

令我们感到欣慰的是,医院质量管理的重心开始向人才与技术管理倾斜,即所谓“软管理”。众所周知,提升医院综合竞争力是医院管理的核心,而核心竞争力源于技术创新与管理创新,这也是我院召开科技大会、鼓励科技创新的初衷,也是医院发展和建设的必由之路。为此,医院已迈出实质性步伐,旨在通过健全医院人文管理制度与完善科研支撑条件等改革措施,鼓励科研创新、以期进一步树立医院形象、创造医院品牌。

走“科技强院”之路,医院需要营造一个氛围,这个氛围就是“以人为本”。以人为本是全面提升医院管理水平的基石,抓住了“人”的因素就等于抓住了根本。以人为本的管理活动,要立足于调动和激发广大员工科技创新的主动性、积极性。要实现这一点需要做好三件事,即引入公平竞争机制、加强奖励机制及进一步完善培训制度,这一点医院已经充分考虑了。

科研创新的主体是临床主力军,因此走科技之路重要的一环就是员工自己的内涵建设。搞科技创新,我们不能习惯于奉命行事,不能完全依赖于政策的倾斜或覆盖,因为指令性的东西并不能真正地激发创作的灵感。所以我们更需要科研创新的热情与主动性,绝不能停留于高学历而成为“三无人才”,即没有课题、没有文章、没有成果。科研成果源于长期的积累,做科研不要指望一劳永逸,课题设计不能好高骛远。基金申请也是如此,没有前期的积累,中标可能性很小。因此搞科研要循序渐进,方可实至名归。

在科研的实施方面,我想说两点。首当其冲是时间的分配,这个问题很现实。曾经申请过国家自然科学基金的人员都知道,国家自然基金首先要求申请人保证科研的年工作时间。就此方面,心内科的政策很宽松,陈主任曾明确指示,给搞科研或课题实施人员抽出1-2个月,充分保证课题的顺利完成,而且工资奖金都不误,这样大家的热情与积极性也就可想而知了。这一点也很重要,可望院内兄弟科室予以借鉴。当然,科室人员编制又是一个紧箍咒,因此具体怎么搞,科室依然要结合自己的实际情况再定夺。其次,关于中心实验室的建设问题。从总体来讲,实验室设备配置不尽合理。实验室虽然配备有很先进的流式细胞仪和细胞膜片钳操作仪,但没有供科研用的基本实验平台。如消毒灭菌锅比较落后,消毒时需要实验人员时刻守候,时间利用率低;作为医院内的中心实验室,必须首先保证对重要标本的处理与保存,低温冰箱(-20℃和-80℃)是必需品,但我们实验室的两台低温冰箱已是物满为患;另外细胞培养室、洁净台与普通平台均放置在一起,没有隔离条件。因此实验室的改造和建设势在必行。


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