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神经内科宋允章主任谈"怎样当好科主任"
来源:党委办公室 发布时间:2008-02-01 17:23:01 点击次数:

新年伊始,吴书记代表院党委就如何做好科主任做了一个非常好的报告,同时提出了科主任“做什么,怎么做,怎么做好”的严肃话题,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,而科主任在医院管理的环节中,对医院的发展和建设有着举足轻重的作用。以此为题目谈谈自己的拙见。

一、科主任的地位和作用

1、学科建设的带头人:医院的业务技术水平是全院各科室业务技术水平的综合,科主任作为本专业业务技术领导,其专业水平代表着医院该专业的学术水平和技术水平。因此,要提高医院的业务技术水平,保持持续向上的发展趋势,需要坚持学科建设,也需要一个好的科主任。

2、科室管理的领导者:科主任是科室的行政、业务领导,科室的医疗质量、医德医风、人才培养、科学研究、社会效益和经济效益等,在很大程度上取决于科主任的管理水平,因此,科室管理工作搞好了,整个医院才会有可靠的基础保证。

3、业务活动的组织者:科主任要围绕着医院的中心工作,组织全科人员开展医疗、技术工作,使科室工作在规章制度的指导和约束下有序运行。同时,对科室专业技术人员的业务能力、技术水平负有领导、指导、培训和促进的责任,既要指导下级进行医疗、教学、科研等工作,又要做好全科的专业技术培训工作,还要组织和直接参加查房、抢救、疑难病例讨论以及其他学术活动,以便不断提高全科人员的业务技术水平。

二、怎样做一个合格的科主任

1、品德优良。优良的品德是每一个立身处世的人所必须具备的条件,科主任品德高尚,对科室具有强烈的责任感、荣誉感、使命感,关心和爱护下属,不独断专行,不谋取私利,能对全科产生正面的影响。科主任的道德风范是获得同事和患者信赖的重要条件,也是使自己成为科室灵魂人物的基础,科风决定于科主任的作风。

2、技能精湛。科主任作为学科带头人,必须具有精深的专业技术技能,知识面宽,了解本专业国内外医学技术发展动态,要有解决本专业临床疑难问题的能力,是本科室乃至本专业的技术权威。

3、甘为人梯。老话说得好:“一花独放不是春,百花齐放春满园”,“长江后浪推前浪”。作为学科带头人,有责任提携后来者,以提高科室的整体实力。在安排临床等工作时,要给下级及年轻医生一定的责任,要勇于给他们压担子,给他们提供发展的空间,要鼓励他们勇于创新、不断进取, 终创立自己的专业特色。

4、善于组织。科室无论大小,都是一个相对独立的集体,科主任应淡化自己在科室里的权威地位,充分调动全体职工的积极性。将大家凝聚在一起是 重要的,权威不是靠权力压制出来的,而是靠你的行动树立起来的。要善于将大家组织起来,平时要和同事进行感情沟通,承认和尊重每位同事的个人价值,培养每位同事对科室的认同感、归属感,发挥好每一位同事的作用,营造一个和谐的科室环境,只有这样所在的科室才能出成果、出人才。

当然,要做好一个科主任远远没有这样简单,但是通过科主任的言行举止所打造的个人魅力,是领导好一个科室的重要因素。


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