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烧伤整形美容外科主任张振信谈“怎样当好科主任”
来源:医院工作简报 285期 发布时间:2008-03-05 21:44:59 点击次数:

今天,我有幸和大家一起讨论“怎样当好科主任”这个话题,现将自己的一点体会和看法与大家讨论如下:

一、对科主任角色的认识

要想当好科主任,首先得对科主任角色有一个正确的认识,就是对自己有一个正确的定位。科室是医院业务技术工作的基本单元,在全院这一盘棋上,科室是一枚棋子,为了全盘胜利,发挥着一士一卒的作用。科室的工作不仅仅是科主任个人的事,还需对科室全体员工、对医院负责。科主任既是管理者,又是实干者。科主任是科室发展的领头羊、排头兵。同时,科主任也是科室大家庭中的普通一员,应该置身于员工的监督之下,要求大家做到的事,自己必须做到、做好。

二、科主任应具备怎样的个人素质

我认为作为一名科主任,应当具备良好的个人素质,这就是“打铁先要本身硬”的道理。具体来说,有以下几个方面:

一是要有强烈的责任感。科主任的职责除了对医院负责,也要为科室的员工负责。我们科室有许多的年轻医生、护士,他们都有自己的理想,科主任有责任帮助他们实现自己的梦想,有责任把他们培养成才,有责任为他们的成长创造条件,铺路搭桥。

二是要搞好团结。科主任应当用个人魅力把全科同志团结好、组织好,只有这样,才能把科室的各项工作做好。常言说,“一根筷子轻轻被折短,十根筷子牢牢抱成团。”只要大家心往一起想,劲往一起使,就没有干不成的事情。当然,在团结问题上,科主任要以博大的胸怀去容纳每个人,要善于听取相反的意见,团结反对过自己的人。但是,团结也要讲原则,团结不是和稀泥、抹光墙,不是一团和气。对于犯了错误的同志,不论是思想上还是业务上的问题,科主任应当批评并督促其改正。俗话说“玉不琢不成器”、“良药苦口利于病”,我认为批评从某种意义上讲是一种爱。我体会到:批评与自我批评是提升科室正气、维护科内团结的一把利剑,要想当好科主任,就得掌握和运用这一武器。

三是要有公平与正义感。做人应当正直,办事应当公道。作为科主任,更应当正义和公平,处事公正、合理。只有这样,科室才能和谐。我信奉“实实在在做人,踏踏实实做事”的人生格言,待人、办事、交友,要以诚相待,实事求是,不弄虚作假,这样自己心里才比较塌实。担任科主任这个角色,在科室外出学习、职称晋升、评选先进、选拔提升中,应当人人平等,公平竞争。这样,才能推动和促进科室发展,达到科室和谐。

四是要有过硬的业务素质。科主任作为本专业的学科带头人,自身必须具备良好的业务素质,这对学科的发展至关重要。要注重在本专业内塑造个人的业务技术形象,因为科主任的业务技术水平形象是医院专业技术水平的体现。因此,在全国及省市举办的学术交流及院内外组织的大型会诊活动中,就应当积极参与,展示自己。同时,要努力向别人学习,取人之长、补己之短。只有这样,才能对外提升我院专业技术水平及学术地位,对内维持个人良好的业务技术形象。

五是要加强业务学习。孔子曰:“三人行,必有我师”,我以圣人的名言为座右铭,虚心向别人学习、请教。第一是向老专家学习,比如与我科聘任的知名整形美容外科专家钟德才教授、康淑檀老主任、胸外科蒋开泰老主任等探讨交流一些临床疑难问题,使我学到了不少东西。我觉得他们是我的好老师,也是珍贵的财富。第二,向省市同行专家、同仁学习。和他们在一起交流、讨论问题,会有很大的收获。第三,向院内其它兄弟科室学习,不仅丰富自己的跨学科知识,而且会带给自己启示,采用别人的经验解决本学科一些实际问题。第四,向科内医师、护士学习。通过在科内的学术交流,可使我学到很多东西。每个人在讨论中的提问、发言,都会使我受到启发。现在的年轻人富有活力,思想敏锐,在他们身上有许多闪光的地方,都值得我学习和借鉴。

三、科室业务的发展

作为一个科室的主任,应当始终把科室业务的发展放在首要位置。因为业务的发展是科室生存的根本,要想在当前激烈竞争的医疗市场中站稳脚跟,就得把自己的业务做大、做强,我们科室发展的历史也证实了这一点。

2004年是我科发展史上具有纪念意义的一年。当时科室经济效益差,医护人员收益少,加之有四名医生因出国、考研、去民营医院等原因相继离职,编制在岗的医生仅剩两名,给科室的生存和发展带来很大的困难。在这种情况下,我们咬紧牙关、迎难而上,专心发展科室业务,当年成功救治了5例大面积烧伤,其中1例烧伤面积96%、三度90%,创造了我院成功救治烧伤面积大、深度大的历史记录。同时,整形美容外科业务迅速发展,专业技术水平不断提高。2004年,科室在极度困难的条件下取得了显著的进步和发展,科室业务收入达111万,较2003年翻了几番。作为科主任,尝到了业务不断发展的甜头。当前,我科又迎来了医学整形美容外科的发展机遇,我觉得自己有责任把我院的医学整形美容外科做大做强,决心继续发扬科室的团队精神,依靠我科多年来积累的整形美容专业经验及技术优势,通过与全院各兄弟专科的密切协作,使我院烧伤、整形、医学美容外科的专业技术水平再上新台阶。

四、人才培养

学科的建设和发展,首要的问题就是人才问题。科主任肩负着学科建设和发展的重任,对人才的渴望和需要是非常迫切的。现就人才培养的问题谈以下几点体会。

1、人才培养是科主任的责任和义务。科主任既是科室的管理者、又是业务技术的强者,科室新业务的开展、疑难复杂手术的实施、危重病人的抢救都需要科主任把关。这对科主任来说,承担了风险,得到了锻炼和提高,在科内首先掌握了新的技术和方法。但科主任追求的不是一枝独秀,而是春色满园,科主任有责任把自己掌握的新技术、新方法传授给年轻医师,帮助和指导他们提高业务能力,带动和提高全科的业务技术水平,从而达到促进学科发展的目标。

2、发挥老专家传、帮、带的作用。老专家不仅具有丰富的临床经验,而且在他们身上有着良好的传统和美德。尊重他们,请他们介绍自己的经验,对年轻医师的培养非常重要。如我科聘用的知名整形美容外科专家(原西京医院整形美容外科)钟德才教授,在科内的学术讲座、疑难复杂手术讨论、科室新业务的开展等都发挥了很好的作用。同时,对年轻医师、进修生的培养和教育,也取得了非常好的效果。

3、定期开展科内学术交流活动,为人才成长营造良好的氛围。我科07年共举办了科内学术交流39次(每周二上午1-2小时),举行了两次专题研讨会(腋臭临床治疗专题研讨会,包皮过长手术方法探讨专题研讨会),对年轻医师的培养和提高科内的业务技术及学术水平起到了非常好的作用。

4、邀请其它科室有专长的医师、专家来科内交流,传授医疗技术,为年轻医生提供学习机会。如:请胸外科戴云硕士、呼吸科王水利副主任医师来科内传授呼吸机的临床应用经验,请麻醉科兰自侃主任指导深静脉置管技术,请肾移植科孙建国副主任传授血液净化治疗方面的技能,不仅丰富了年轻医师跨学科的专业知识,而且激发了他们学习新技术的兴趣及积极性。

五、搞好科室文化建设

先进的科室文化对科室的建设和发展有着非常重要的促进作用,从某种意义上讲,科室文化也是一种生产力。因此,我们科室十分重视文化建设,大力弘扬正气,倡导积极上进、无私奉献、遵守纪律、团结友爱等优良传统及作风,抵御各种不正之风。为达以上目的,通过开会表扬、谈话、沟通、批评教育等方法,并开展征集“每周寄语”活动,摘录一些名人、伟人的语录、名句来鼓励、鞭策大家,为年轻一代的成长添加营养,这也是人才培养的一个重要方面。


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